2月14日，江苏正气浩然律师事务所2025年第一次业务中心主任工作会议在所内会议室圆满召开。本次会议由管委会主任沈斌主持。主任陆柏松，执行主任陈椰，高级合伙人王建国及律所各业务中心主任、副主任、代表齐聚一堂，围绕团队建设、专业化提升、品牌推广等议题展开深入探讨，谋划未来蓝图，进一步推动律所业务的高质量发展。
会议伊始，管委会主任沈斌指出，在瞬息万变的法律服务市场中，正气浩然所始终坚守专业初心，秉持着对法律尊严的敬畏与对客户权益的忠诚，而此次会议便是凝聚各业务中心智慧，共探前行之路的关键契机。
随后，各业务中心主任、副主任、代表们依次围绕下阶段中心团队发展、专业化提升以及宣传推广等核心议题展开深入探讨与发言。他们以精准的数据剖析过往业务成果，用独到的见解阐述团队建设中的挑战与机遇，更以创新的思维碰撞出专业化发展的新火花。从民事领域的复杂权益纠纷，到商事领域的高端商务谈判，再到刑事领域的严谨司法辩护，各中心主任的发言涵盖了法律服务的多元维度，彰显出正气浩然律所全方位、深层次的专业实力与服务格局。
在认真听取各中心主任的发言后，沈斌主任为各业务中心下阶段工作给予高屋建瓴的指导与建议。他强调，团队发展要注重人才梯队建设，以资深律师的丰富经验引领青年律师成长，形成良性循环；专业化提升则要紧跟法律法规动态，深入钻研新兴法律领域，打造律所核心竞争力；宣传推广方面，要充分利用新媒体平台与传统媒体资源，讲好正气浩然的法律服务故事，提升律所品牌知名度与专业度。
会议接近尾声，陆柏松主任作总结讲话。他对各业务中心的积极发言与深入思考给予高度肯定，并系统性提出四点要求：
1.强化认知，明确目的：强调会议成果需紧扣“苦练内功、提升专业”的核心目标，摒弃形式主义，确保每一项举措直指业务痛点；
2. 立足长远，周期复盘：要求建立“季度自查+年度总结”机制，通过数据化分析查漏补缺，避免战略规划沦为“空中楼阁”；
3. 务实为本，成效为尺：以客户满意度、专业成果转化率等硬指标衡量工作成效，杜绝“纸上谈兵”；
4. 协同联动，全员参与：打破业务中心壁垒，推动资源整合与知识共享，形成“专业共进、品牌共塑”的生态合力。
陆主任特别指出：“我们要以此次会议为起点，将专业精进作为长期课题，既要做‘法律工匠’，更要做‘行业标杆’，为法治社会建设贡献更具引领性的解决方案。”
此次会议，是一场汇聚智慧、凝聚共识的专业盛宴，更是律所迈向新征程的有力号角。相信在全体律师的共同努力下，正气浩然所必将在法治建设的浪潮中乘风破浪，扬帆远航，为社会提供更加优质、高效、专业的法律服务，铸就法治辉煌。
